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    准上市企业管理层讨论(生产)工作配合

    企业管理层

    沟通及讨论专题

    生产主管 

    生产设备清单、募投项目的设备选型依据 

    公司如何组织生产新增部分产能或者新建工厂 

    公司的生产技术人员如何组织,如何获取 

    公司募投项目是否需要特殊技能的人才,如何获取 

    采取的技术工艺与现有技术工艺是否一致,如果不一致,差别在哪里 

    募投项目的建设工期、投产计划、不同阶段的不同目标设定 

    未来五年的产能现状与产能扩张计划 

    产销能力评估,请重点描述公司是否有能力消化掉新增产能,如何消化 


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